兩權(quán)分立使所有者與經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)和利益之間具有巨大的差異性÷從而導(dǎo)致經(jīng)理層的行為偏離了最大化股東利益的方向。如何引導(dǎo)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)者，使其目標(biāo)趨向與股東一致，是公司制度設(shè)計(jì)者必須認(rèn)真研究的課題。。我國(guó)的實(shí)際情況來看，國(guó)有公司的所有在一定程度上是虛置的，股東很難對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成有效的監(jiān)督，在這種‘晴況下如何使經(jīng)營(yíng)者追求公司績(jī)效最大化或股東財(cái)富最大化更是尤為必要。
研究激勵(lì)的理論很多，一般來說，可以分別從管理學(xué)角度和經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行劃分。不論從哪一種角度研究激勵(lì)問題，最終都需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，即設(shè)計(jì)二種關(guān)于公司所有者與經(jīng)營(yíng)者如何分享經(jīng)營(yíng)成果的一契約，將所有者目標(biāo)內(nèi)化為經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)，調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，使其致力于實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益。有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括3個(gè)方面的內(nèi)容：報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制、控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制和聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。
(1)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬結(jié)構(gòu)一般包括：①薪水；②津貼和福；③效益獎(jiǎng)金；④經(jīng)營(yíng)者持股、股票期權(quán)等。前兩項(xiàng)是對(duì)經(jīng)理人就業(yè)的機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，是吸引優(yōu)秀人才的前提條件，但與工作業(yè)績(jī)不直掛鉤，起不到激勵(lì)的作用。效益獎(jiǎng)金對(duì)經(jīng)營(yíng)者具有短期激勵(lì)作用，經(jīng)營(yíng)持股、股票期權(quán)等則對(duì)經(jīng)營(yíng)者具有長(zhǎng)期激勵(lì)的作用。一個(gè)有效的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是后兩者的結(jié)合。
(2)控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制?；诠芾韺W(xué)對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)，凡能滿足人的需的因素，就可以作為激勵(lì)因素。經(jīng)營(yíng)者掌握控制權(quán)，可以充分施展其經(jīng)營(yíng)才能，滿足其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)還能享受職位特權(quán)帶給他的除兜報(bào)酬以外的在職消費(fèi)等物質(zhì)利益及控制他人的優(yōu)越感。在現(xiàn)代企控制權(quán)的所有者通過契約將日常經(jīng)營(yíng)控權(quán)授予了職業(yè)經(jīng)理人，包括日常的生產(chǎn)、銷售、雇用等權(quán)利。經(jīng)營(yíng)者控權(quán)激勵(lì)機(jī)制是一種通過決定是否授予特定控制權(quán)以及選擇對(duì)授權(quán)的制約程度來激勵(lì)、約束經(jīng)營(yíng)者行為的制度安排。從本質(zhì)上看，經(jīng)營(yíng)者控制權(quán)勵(lì)機(jī)制是一種動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)者控制權(quán)的決策機(jī)制，決策的內(nèi)容是是否予控制權(quán)、授予誰和授權(quán)后如何制約，決策結(jié)果會(huì)相當(dāng)大程度地影響經(jīng)者的產(chǎn)生、經(jīng)營(yíng)者的努力程度和行為。這種制度安排或決策機(jī)制表現(xiàn)股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人員和監(jiān)事會(huì)之間的權(quán)力分配和相互制衡關(guān)系。
(3)聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。人的需要是多層的，不僅有物質(zhì)利益方面的需，赴有精神利益方面的需要。在管理學(xué)看來，追求良好聲譽(yù)是經(jīng)營(yíng)者的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要?，F(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)營(yíng)者努力經(jīng)營(yíng)，并非僅僅是為了得到更多的報(bào)酬，還期望得到高度評(píng)價(jià)尊重，期望有所作為和成就，期望通過企業(yè)的發(fā)展證實(shí)自己的經(jīng)營(yíng)才能和價(jià)值，從而達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。在西方企業(yè)中，精神激勵(lì)的形式表現(xiàn)為賦予經(jīng)營(yíng)者重要的社會(huì)地位，表現(xiàn)為以經(jīng)營(yíng)者形象和價(jià)值觀為代表的企業(yè)精神和企業(yè)文化。