母公司對子公司的產權管理原則

由于集團復雜的內部結構，集團母公司對子公司及下屬部門的協(xié)調控制有很大的難度。在龐大的企業(yè)集團中，母子公司的關系不是簡單的上下級行政關系，而是體現(xiàn)為一種產權關系。集團高層管理者必須理清企業(yè)內部的產權關系，并且實施有效的產權管理。從集團產權管理案例的成功中我們總結出了有效的母子公司產權管理的幾項原則：
(1)集中強化母公司資產管理權。企業(yè)集團中，母公司對子公司的控制主要是資產管理，-，而非行政控制。一方面，母公司通過對子公司的資產管理及效益評價，依照資產管理的尺度考核子公司經(jīng)營管理者的效績，更加有利于集團有效運營；另一方面，各子公司成員如果資產一體化，有利于構造企業(yè)集團內部統(tǒng)一有序的資產管理和市場競爭體系。有的企業(yè)集團在母公司建立專屬部門，行使所控資產產權管理職能，這種管理模式是非常有效和必要的。
(2)分散利潤層的經(jīng)營權。母公司通過建立專業(yè)分部，將市場經(jīng)營權和主要管理權下放到子公司，使子公司成為獨立經(jīng)營的競爭主體。經(jīng)營權的下放需要集團內部合理的系統(tǒng)結構來支撐，具體來說有財產、人事和制度管理系統(tǒng)，即要在母子公司間建立合理的專業(yè)化分工的協(xié)作分工系統(tǒng)以及協(xié)調經(jīng)營權下放后的各分部矛盾的協(xié)調服務系統(tǒng)。
(3)強化成本層的生產管理權。母子公司除了完成各自作為決策層和利潤層的分離，子公司還需要與其下一層級的生產部門等成本層進行二次分離。成本層單純進行生產加工，但也具有一定的生產管理權，包括生產組織的指揮權、本層內干部的考核任免權、人員分配變動權、工資獎金管理權以及一定限額內的資金使用權和固定資產處置權。