一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)公司中最典型的企業(yè)是我國(guó)早期的國(guó)有企業(yè)。改革開(kāi)放以前，我國(guó)所有企業(yè)單位都是國(guó)家的獨(dú)資公司。單一的產(chǎn)權(quán)所有制味著產(chǎn)權(quán)在形式上為國(guó)家所有，它實(shí)際上是一種虛化的所有制，不利于業(yè)形成民主監(jiān)督和民主決策機(jī)制，相反，會(huì)卻造成企業(yè)管理的混亂，助企業(yè)內(nèi)部的官僚作風(fēng)和政企不分，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的原因所在。
改革開(kāi)放以后，社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)獨(dú)資公司形式的弊端有了普遍的認(rèn)識(shí)，國(guó)有企業(yè)體制改革的呼聲越來(lái)越高漲，于是，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始了濰而緩慢的廣權(quán)多元化進(jìn)程。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，國(guó)有一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革逐漸滲入到越來(lái)越廣泛的產(chǎn)業(yè)，非競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)，如部分公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的企業(yè)，也進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化嘗試，甚至部分國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)也完成了產(chǎn)權(quán)制度的變革，采用了多元化的投資模式，這在冷戰(zhàn)后軍品持續(xù)訂貨量減少的情況下，既減小了公司資金資源的壓力，也減少了政府開(kāi)支。