我國(guó)另一個(gè)一元化產(chǎn)權(quán)的公司群體是我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。隨著改革的深化，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要的生力軍。很大一部分民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是一元化的，以家族式經(jīng)營(yíng)為主。相對(duì)于傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)是明確的，但由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人資產(chǎn)相融，因而形成了另外一種意義上的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，權(quán)責(zé)利分配不對(duì)等和不合理的現(xiàn)象普遍存在。產(chǎn)權(quán)不清不僅妨礙了公司內(nèi)部治理和管控效率，也影響到公司的戰(zhàn)略及其實(shí)施，這也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)很少能做大、做強(qiáng)的原因之一。
在企業(yè)初創(chuàng)階段，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一化有一定的合理性。例如，其在經(jīng)營(yíng)上的制約因素較少，從而保證了經(jīng)營(yíng)方式的靈活性。又如，一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)往往有較強(qiáng)的決策的機(jī)動(dòng)性和敏捷度，有利于技術(shù)、工藝和財(cái)務(wù)的保密。然而，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)往往阻礙了社會(huì)資本順利進(jìn)入企業(yè)，使企業(yè)承受了較大的金融資本和人力資本壓力，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，由于一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)缺少社會(huì)化的監(jiān)督機(jī)制，也不具有風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偣δ埽焕谄髽I(yè)走向管理科學(xué)化的現(xiàn)代公司制。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化往往導(dǎo)致把產(chǎn)權(quán)關(guān)系和血緣關(guān)系融為一體，切斷了人力資本和貨幣資本的結(jié)合，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者和所有者利益不一致，經(jīng)營(yíng)者的決策過(guò)程缺乏約束等弊病。